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她视界.envylady (女性消费关注)

June 9, 2008

王老吉凉茶的品牌定位及其营销战略

Filed under: 品牌.brand — admin @ 3:18 pm

关键词:王老吉 凉茶 品牌 营销 定位

  凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

  20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。

  背景

  2002年以前,从表面看,红色罐装王老吉(以下简称“红罐王老吉”)是一个活得很不错的品牌,在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定的消费群,红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大,要走向全国,就必须克服一连串的问题,甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

  而所有困扰中,最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖,还是当“饮料”卖? (more…)

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May 25, 2008

Brand & Big Bussiness

Filed under: 品牌.brand — flysummer @ 12:47 pm

by flysummer

  周末,老师继续叫大家“伸出天线”来多元化思考。投影幕上有两个万科的Flash Banner,一个广告诉求是“如何在今天为明天省下19个西湖?”、另一个诉求是“绿色未来进行中”。老师问大家:“万科为什么要做不卖直接有卖东西的广告?”。大家几乎异口同声,“因为他们要推品牌!”。“那你会冲着万科省下19个西湖的Slogan去买他们家的房子吗?”老师追问道。

  “不——会——”,大家哑然,但是,说不出个所以然来。

  老师说万科在通过广告创意描述美好的未来以及接近天堂的景象,树立大众的消费标准。

  万科说他不是在卖房子,他们在用“用建筑赞美生命”;

  DTC说他们家卖的不是钻戒,他们在“营销爱情与永恒”;

  Apple卖的不仅是Mac、ipod, 他们追求“Insanely Great(酷毙了!)”,Apple不断延伸的产品系代表的是全世界年轻人的lifestyle。

  连佛山本土的一个叫金意陶的陶瓷品牌都说“我们卖的不是地砖,我们卖的是艺术”,我们要做“有思想陶瓷”。这话的确听得我愣头愣脑的。不过他们掏2千多万赞助蓝军切尔西今年7月来访广州,他们家每年的销售业绩翻三倍,这些不是吹出来的,正是品牌的power。

  再次应验了那句话:品牌的竞争并非产品的竞争,而是消费者心理感知的竞争。

  A good brand is the big bussiness!

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November 14, 2007

创新——宝洁实验室的秘密武器

Filed under: 品牌.brand — admin @ 11:32 am

  梅莉莎•克罗伊泽尔是宝洁研究中心的产品研究员。每个月,她都要离开实验室几天,去做一些看似与本职无关的事——拜访消费者。她的拜访不只是一般的访谈,而是要到他们家里实际观察,了解他们在生活中遇到的麻烦以及需要。

  让研究人员走出实验室的政策,是宝洁CEO雷富礼上任后开始实行的。不仅研究人员,就连雷富礼这个教授模样的CEO也会时不时化名到消费者家中“微服私访”。其实,这只不过是雷富礼5年前开始推行的新创新模式的一部分。

  宝洁曾多次强调指出,创新是其实现增长的主要驱动器。过去5年,宝洁实现了超过200个品牌产品的更新换代,并创造了不少全新的产品类别,如美白牙贴,现在这种产品的销售额已达到20亿美元。曾经被认为在一个传统行业里暮气沉沉的宝洁,成了创新能力最强的国际大公司之一。

让消费者决定创新

  在宝洁婴儿护理产品部办公室楼下的大厅里经常会有一些年轻妈妈光顾。原来,宝洁在这里设立了一个尿布测试中心,让母亲们试用宝洁开发的婴儿纸尿裤,从中了解消费者对产品的反应,更重要的是了解她们的新需求,以开发出针对性更强的新产品。该公司推出的系列“帮宝适”高级纸尿裤,就是根据在此类试验中了解到的消费者需求开发出来的。 (more…)

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April 9, 2007

范思哲:奢华一生的传奇

Filed under: 品牌.brand — admin @ 10:48 pm

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   1997年7月15日,代表当时前卫时装艺术的设计大师詹尼·范思哲,在两声枪响后,倒在他在美国迈阿密的私宅门前。这一谋杀案引出了关于他的一连串谜团。但无论如何,他在时装界的创业经历仍是非同寻常的。

 小裁缝出身的设计师

  范思哲1946年12月2日出生在意大利南部的雷焦卡拉布里亚,他是个从小裁缝成长起来的世界服装设计大师。范思哲小时候就在母亲的缝纫店里干活。九岁时,在母亲的帮助下设计了他有生以来第一套礼服,一种用丝绒做的单肩礼服。上中学之后,范思哲对于学校的课程并不感兴趣,中途辍学继续帮助母亲搞服装。范思哲小时候的另一个爱好就是音乐,他喜欢意大利南方的民歌、现代流行音乐和古典歌剧。1972年,米兰的一家服装制造商看中了范思哲的作品,并且打电话给他母亲,要求范思哲能够北上米兰。范思哲兴奋异常,立刻登上了列车到米兰去开创他的服装事业,这时年仅23岁。 (more…)

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March 16, 2007

The Apprentice的新意思

Filed under: 品牌.brand — Viola @ 3:14 pm
  The Apprentice不知不觉也做到第6季了,每一季都有一点新意思,但显然这一季的更多一点。
  这一季,所有的candidates真的是fighting for life了。看了那么多季,最让我记忆深刻的是这句话,这次就把这个意思贯穿了全程。输了就只有住帐篷,赢了才能住豪宅,而天差地别之间只隔了一从小树而已。或许也正是因为这样,在这季里,更多的负面的人性更早的暴露,勾心斗角也显得更为厉害。
  在一个个项目的操作中,为什么会赢为什么会输,也很明显。始终,能抓住客户的真正需求、好的创意、有效的推广途径、良好的推广意识是项目成功的基本关键。在好莱坞一日游的设计中,单看一队专门派人先跟着游一次,记下游客的所有需求,就知道他们一定赢。而推广汽车快餐的时候,只看一队的餐厅外围布置和前台sales对一位顾客的服务,也可以猜到他们会是胜利者。 

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February 21, 2007

Kappa:体育品牌的“非体育路径”

Filed under: 品牌.brand — admin @ 2:49 pm

  在纯粹的体育产品领域,对手是如此强大,而这一领域所对应的是真正的运动员,人数少得可怜。但更多的人在喜欢运动的同时更喜欢运动精神和身穿运动装备所带来的愉悦感,对于运动装备,他们主要是出于心理上的需要,而不是运动机能上的需要。作为体育运动品牌,Kappa准确地捕捉到了这一信息,以“时尚化和生活化的性感”开辟了一条“非体育路径”。
  
  在国际足坛上,意大利足球队具有很重的分量,然而你知道2000年欧洲足球锦赛上意大利队球员穿的是什么品牌的球衣吗?是Kappa。当时意大利队半高领、紧身、中袖的Kappa牌球衣,几乎是一个无法超越的经典。Kappa(中国)总经理秦大中有理由相信,如果意大利队不是在决赛终场前几十秒败给荷兰队,那将是意大利Kappa千载难逢的品牌宣传机会。
  现实中的秦大中就像特立独行的蝙蝠侠,更喜欢穿着印着极度夸张字母的Kappa城市系列夹克,开着他那辆保时捷跑车在夜深人静的时候狂飙一通。Kappa在中国市场的销售额,2001年为1500万元,2002年为4500万元,熬过艰难的瓶颈期后,Kappa实现了跨越式增长,2006年的销售额将突破7亿元。

  “纯粹体育”水土不服:换一条腿走路

  2002年涉足中国市场的Kappa将自己定位于专业体育运动商,然而在与耐克和阿迪达斯“硬碰硬”的较量中,Kappa尝到了失败的滋味。 (more…)

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February 6, 2007

“动感地带”:我的地盘成功之道

Filed under: 品牌.brand — admin @ 10:06 pm

  据有关统计资料显示,自2003年3月在全国推出之后到2004年9月,“动感地带”以每3秒中新增1名客户的速度迅速拥有了近2000万年轻客户,创造了中国移动通信市场的奇迹。目前,动感地带的客户群还在不断壮大。从某种意义上来说,“动感地带”成功塑造了时尚、前端的品牌形象,在青少年消费群体中占有了绝对领先的市场地位,成为中国移动通信市场如何通过细分、目标市场选择和定位来开展市场营销活动,并塑造独特品牌个性的经典范本,为中国移动通信市场的竞争揭开了崭新的一页。

  榜样的力量是无穷的。欣赏“动感地带”的品牌策略及其成功历程,我们可以发现其中有颇多可圈可点之处。
  时尚、独特个性

  随着联通、小灵通等竞争对手的相继进入,中国移动通信市场的竞争也从最初的波澜不惊变得风起云涌,气象万千。由于竞争的不断加剧,价格战就成为最容易想到并加以利用的武器,以资费为标准对产品进行细分是这一时代的经典做法。

  为了从无休无止的价格竞争中走出来,就必须建立品牌,并实现品牌与众不同的差异化。中国移动通信于2003年3月推出的“动感地带”正是通过面向追求时尚、强调独特个性的15岁~25岁年轻人,来创建与竞争对手完全不同的客户细分品牌。这一举动开创了我国通信市场品牌竞争时尚化、个性化的先河。 (more…)

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January 28, 2007

全球10大顶级服装品牌创始人故事

Filed under: 品牌.brand — admin @ 11:13 pm

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  一、唐纳.卡兰(donnakaran)

  创始人是一个外表平和貌不惊人的女子,为了使其服饰王国走向多元化,在1984年和丈夫联手创立了自己的公司,推出了一系列各具特色的产品:dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns,对纽约所汇聚的不同文化及其独特的生活气息作了一个全新的诠释。dkny以更前卫、更时尚、更休闲的手法描绘了纽约不同文化、不同生活方式的时代气息,以截然不同的语言体现dkny独特的魅力。
  二、路易·威登

  创立于1854年,现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。创始人是路易·威登本人。 (more…)

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